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La pianificazione ed il controllo dei progetti viene affidata a Project Manager che gestiscono l'andamento delle commesse in accordo ai criteri organizzativi aziendali e nel pieno rispetto delle esigenze del cliente.
La "centralità" che all'interno di Intellinet viene assegnata al ruolo del Project Manager assicura una corretta interazione dello stesso con tutti i componenti del team, con il cliente e con i partner/fornitori.
La gestione di ogni progetto si sviluppa attraverso un processo iterativo che permette di monitorare l'andamento di tutte le attività che concorrono al buon esito del progetto stesso. Il project management è attuato, altresì, per il corretto funzionamento del sistema di gestione della società e per il miglioramento dei processi decisionali e delle interazioni tra tutte le parti coinvolte (team di lavoro, cliente, partner, fornitori).
La gestione dei progetti Intellinet si articola sulle seguenti attività:
- definizione del piano di lavoro con evidenziazione delle attività temporalmente critiche;
- definizione del programma di utilizzo delle risorse (persone, mezzi e materiali) per ottimizzarne i tempi di utilizzo rispetto alla effettiva disponibilità;
- identificazione del "budget" economico (costi preventivati);
- controllo degli avanzamenti del progetto in termini di tempi e di costi;
- riprogrammazione dell'allocazione delle risorse in base all'andamento reale del progetto;
- consuntivazione dei tempi e dei costi;
- documentazione del progetto per rendere disponibili i dati sull'esperienza acquisita;
- verifica dei livelli di servizio erogato rispetto a quelli stabiliti;
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